Mitigate Risk

BravoAdvantage® Strategic Procurement mindert Risiken und erkennt Mehrwert

Wie bereiten Sie sich auf unvorhersehbare Ereignisse vor?

Wenn es um Einkauf und Beschaffung geht, macht Unwissenheit weder glücklich noch schützt sie vor Strafe. Auch wenn sich Risiken nie ganz ausschalten lassen, sind Einkaufsorganisationen mit ausgereiften Risikomanagement-Strategien, starken Lieferantenbeziehungen und hoch transparenten Lieferketten deutlich besser gegen Probleme und Ausfälle gefeit als jene, die erst im Ernstfall reagieren.

Zur den globalen und vielfach verflochtenen Märkten von heute gehört es, dass Einkauf und Beschaffung einer schier endlosen Zahl von Störfaktoren ausgesetzt sind, die ernsthafte Auswirkungen auf die Produktion und die wirtschaftliche Leistungs- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen haben können.

Denken Sie an die Folgen für Ihr eigenes Unternehmen. Welche Konsequenzen hätten Ereignisse wie diese für Sie:

  • Die Insolvenz eines Kernlieferanten?
  • Die Schließung eines strategisch wichtigen Zuliefererwerks wegen Brand oder Überflutung?
  • Eine Naturkatastrophe, die die Verkehrswege von und zu einem wichtigen Hafen unpassierbar macht?
  • Giftige oder unerlaubte Stoffe in einem Ihrer am meisten verkauften Produkte?
  • Ein Streik bei einem Zulieferer eines Ihrer Lieferanten, der die Produktion eines unbedingt benötigten Bauteils unterbricht?

Alle diese Ereignisse hätten negative Auswirkungen auf Ihr Geschäft. Mit der BravoAdvantage® Software Plattform bleibt Ihr Einkaufs- und Beschaffungsteam den meisten Risiken und Unwägbarkeiten einen Schritt voraus und kann sofort handeln, um Unterbrechungen Ihrer Lieferkette abzuwenden.

Dank BravoAdvantage® lösen Einkaufsorganisationen essenzielle Aufgaben:

  • Proaktives Management von Lieferanten und Erkennung von Risiken durch Echtzeit-Einblicke und Eingriffsmöglichkeiten in die gesamte Lieferkette
  • Aufbau starker Lieferantenbeziehungen und Risikomanagement-Strategien zur Beseitigung von Unterbrechungen, sobald diese eintreten
  • Ausweitung des Lieferantennetzwerks zur Reduzierung geografischer und zulieferspezifischer Risiken
  • Schaffung von Transparenz über die gesamte Lieferkette hinweg zur Früherkennung von Risiken, bevor diese eintreten
  • Management von Lieferanten und Verträgen um zu gewährleisten, dass alle entscheidenden KPIs eingehalten werden
  • Einhaltung der Compliance mit allen Branchenstandards und gesetzlichen Vorschriften

Ein wirksames Risikomanagement ist nicht reaktiv. Die erfolgreichsten Einkaufsorganisationen wissen das. Sie handeln proaktiv und sind auf mögliche Unterbrechungen der Lieferkette vorbereitet, ob durch Naturkatastrophen, Vorwürfe von Kinderarbeit, durch Insolvenzen oder finanzielle Engpässe bei Lieferanten oder Probleme mit der Produktqualität.

BravoAdvantage® verleiht Einkaufsorganisationen einen einzigartigen Wettbewerbsvorteil. BravoAdvantage® ist in der Lage, den Gesamtwert einer Lieferantenbeziehung in allen Schritten des strategischen Beschaffungsprozesses einzubeziehen, von der ersten Anfrage bis zum erfüllten Vertrag. The BravoAdvantage® Software-Suite ermöglicht Ihrem Einkauf eine unerreichte Transparenz und Einblicke in die Gesamtheit aller Bezugsquellen. Auf dieser Grundlage starten Ihre Einkaufsprofis Power-Procurement-Initiativen, treffen Entscheidungen anhand harter Fakten und merzen Risiken und Unsicherheiten aus. Mehr über das Supplier Value Management von BravoAdvantage® erfahren Sie hier.

Mehr über das Supplier Value Management von BravoAdvantage® erfahren Sie hier.


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